PM と PMO の違いとは？ -プロジェクト成功に欠かせない役割の理解-

「優秀なPMなのに、なぜか回らない」
「調整に追われ、判断できない」
「人次第で、成果がブレる」

本資料では、こうした課題を抱える企業に向けて、PMとPMOの役割の違いと適切な分担の考え方を整理。

属人化を防ぎ、組織として安定的にプロジェクトを推進するための「管理の設計」のポイントをまとめています。

この資料でわかること

・PMとPMO、分けないとどうなる？
・なぜ“優秀なPM”でも失敗するのか
・PMが忙しいほど危ない理由
・「人に依存しない運営」に変えるには？

資料概要